Organizar o controle financeiro empresarial não é tarefa fácil. Seja por falta de experiência na gestão de empresas ou mesmo por desconhecimento de questões específicas da área das finanças, é muito comum que empresários novatos percam o controle. Isso pode acarretar em prejuízos, desde gastos a mais ou até mesmo consequências mais graves, como o fechamento da empresa.
Melhore o controle financeiro empresarial
Para não se perder na hora de controlar a gestão da companhia, é importante repensar a forma como você organiza pagamentos de fornecedores e clientes. Veja abaixo cinco dicas para organizar o controle financeiro empresarial.
1. Dê atenção ao fluxo de caixa
O fluxo de caixa é uma das questões centrais quando o assunto é controle financeiro empresarial. Para administrá-lo corretamente, você precisa criar alguns métodos de controle das entradas e saídas de dinheiro da companhia. Registe movimentações periódicas, contas a pagar, contas a receber e crie categorias para classificar receitas e despesas. Vale a pena considerar a utilização de softwares especializados para isso, pois planilhas no Excel podem fazer você perder muito tempo.
2. Observe os prazos concedidos
Para manter o controle financeiro empresarial, é preciso saber conciliar e organizar os prazos concedidos, tanto com clientes quanto com fornecedores. Unindo um ao outro e fazendo com que eles dialoguem, você terá mais facilidade para organizar o fluxo de caixa, pois não haverá sobrecarga nem falta de abastecimento. Negociar com fornecedores a melhor forma de pagamento também é uma boa dica.
3. Planeje suas compras
Existem muitas variáveis a serem consideradas na hora de planejar suas compras. Se seu negócio tem demandas sazonais, como uma sorveteria ou uma loja de roupas, cujas coleções variam conforme a estação, é preciso saber respeitar esses períodos. A quantidade dos pedidos vai depender dessas questões.
4. Melhore a gestão de estoque
O controle de estoque, se feito de maneira equivocada, pode atrapalhar seriamente a gestão financeira da empresa, trazendo prejuízos e dores de cabeça para o empresário. Para evitar que isso aconteça, vale a pena seguir algumas recomendações, entre elas o monitoramento correto para não haver sobrecarga que impeça o giro nem falta de itens, ou mesmo a padronização de descrição dos itens armazenados.
5. Automatize processos
Atualmente, existem muitas opções para executar o gerenciamento dos processos que envolvem sua empresa. Fazê-los de forma manual pode atrasar a produção, aumentar os custos e tornar a companhia mais suscetível a erros humanos. O empresário deve considerar utilizar a tecnologia sempre: pois há uma infinidade de softwares que podem ajudar na gestão financeira e no controle de processos de venda.
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