Entenda a importância do gerente para o crescimento da empresa

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O desenvolvimento de qualquer empresa depende da execução de projetos. Mas, para o empreendedor, nem sempre é fácil delegar tarefas. No início do negócio, há uma tendência de centralização das atividades nas mãos do dono da empresa. Com o passar do tempo, entretanto, isso pode prejudicar o crescimento da copanhia – por isso, a função de gerente é essencial.

Todos sabem que construir uma boa equipe de trabalho é fundamental para o crescimento de qualquer empresa. Dentro disso, o gerente é uma das peças mais importantes. É ele que vai controlar e determinar os caminhos que devem ser seguidos dentro dos diferentes setores da empresa.

gerente
O gerente é a pessoa responsável por delegar tarefas e acompanhar o rendimento da equipe. Foto: iStock, Getty Images

Como escolher o gerente ideal?

O cargo de gerente representa uma posição-chave na empresa, pois influencia diretamente no rendimento da corporação. Ele é quem vai organizar projetos, definir papeis, atribuir tarefas e acompanhar o andamento da equipe. Além disso, essa pessoa terá a importante função de motivar os funcionários, incentivando todos a trabalharem por um objetivo comum.

Mas, afinal, como escolher o gerente ideal? Inicialmente, faça um mapeamento para identificar os principais talentos da empresa. Esse processo é importante para definir se já existe algum funcionário dentro do negócio para assumir a gerência ou se será necessário contratar alguém de fora.

O cargo deve ser ocupado por um profissional qualificado, que tenha capacidade de organização, agilidade na tomada de decisões e visão para calcular riscos. Além disso, é importante escolher uma pessoa de confiança, pois o gerente necessitará de autonomia para controlar o andamento dos projetos.

Ainda que a intimidade seja um fator importante na escolha do gerente, nem sempre chamar um membro da família para assumir o cargo é a melhor opção. O emprego e promoção de parentes por favoritismo, e não por competência, pode trazer consequências negativas para a empresa. Foi isso que revelou um estudo feito em 2010 pela prestadora de serviços global PwC.

A pesquisa, envolvendo empresas familiares atuantes em 35 países, constatou que apenas 36% das empresas sobrevivem à passagem para a segunda geração familiar; 19%, para a terceira geração; 7%, para a quarta geração e apenas 5% para a quinta geração ou posterior. Ou seja: contratar pessoas experientes, fora do âmbito familiar, pode fazer toda a diferença no negócio.

A importância do gerente na delegação de tarefas

Após a escolha do gerente, é importante destacar a importância da delegação de tarefas. Para garantir que esse processo seja desenvolvido de forma eficaz, é possível seguir algumas dicas:

1.Faça um organograma

Faça uma triagem de todas as atividades diárias, semanais, mensais e anuais que precisam ser lembradas. Em seguida, analise quais delas podem ser delegadas e para quem deverão ser passadas. A partir disso, monte um gráfico com a hierarquia dos funcionários, sempre objetivando maior eficiência na produção.

2. Conheça o seu pessoal

É fundamental escolher os funcionários certos para executar determinadas funções. Isso aumenta a eficiência dos processos. O ideal é delegar tarefas de forma gradual. Com o passar do tempo, os funcionários podem acumular mais obrigações e responsabilidades.

3. Lembre-se da importância de supervisionar

Supervisione a equipe regularmente, para verificar o andamento dos processos. Intervenha caso ache que as funções delegadas estão sendo executadas de forma incorreta, para garantir que o objetivo da equipe seja alcançado.

Lembre-se de que cada colaborador tem uma curva de aprendizado, por isso é importante explorar as melhores maneiras para que todos consigam atingir as metas. Assim, empresa e funcionários crescem juntos.

Agora que você já conhece a importância do gerente para uma empresa, coloque as dicas em prática e veja a rotina do seu negócio caminhar com mais eficiência. Se você tem alguma dúvida ou sugestão, deixe um comentário abaixo e contribua com a troca de ideias. Não esqueça de compartilhar esse artigo com seus amigos nas redes sociais.

Comentários

  1. Gabi Alves dice:

    Sem dúvida, se o gerente é bom, ajuda e muito a motivar a equipe a alcançar as metas... O problema é quando o gerente inibe e desmotiva os funcionários...