Muito além do dinheiro: 3 dicas para motivar pessoas no trabalho

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Diante da falta de comprometimento de um funcionário, você aumenta seu salário. Tudo resolvido, certo? Talvez não. Motivar pessoas é uma tarefa complexa, porque o comportamento humano pode ser difícil de prever e manipular: o que funciona como ambição para um colaborador talvez não faça diferença para o colega que senta ao lado.

Neste artigo, vamos ensinar algumas técnicas simples para que você consiga aumentar o engajamento dos funcionários da sua empresa. Continue a leitura e veja como melhorar os resultados da companhia apenas mobilizando os colaboradores.

Motivar pessoas é desafio

Apenas 13% dos empregados ao redor do mundo estão efetivamente engajados com o seu trabalho. É isso que mostra a pesquisa State of the Global Workplace, desenvolvida pela Gallup, uma empresa americana de análise de dados, em 142 países.

motivar pessoas
Apenas 13% dos funcionários são efetivamente comprometidos com as empresas. Foto: iStock, Getty Images

Isso significa dizer que um a cada oito funcionários estão psicologicamente mobilizados a contribuir de forma positiva e proativa com as companhias que pagam seus salários. O restante é separado em dois grupos: 63% não estão comprometidos com o trabalho e 24% estão ativamente descomprometidos (dispostos a influenciar negativamente os colegas).

Na comparação com a média global, os números da América Latina são um pouco mais animadores. De acordo com a Gallup, o engajamento dos colaboradores latino-americanos é disposto da seguinte maneira:

– Comprometidos com o trabalho: 21%

– Sem comprometimento com o trabalho: 60%

– Ativamente descomprometidos com o trabalho: 19%.

Dinheiro não é tudo

Embora as recompensas financeiras sejam inegavelmente valorizadas no mundo corporativo, engana-se quem pensa que o dinheiro é grande canalizador da dedicação. De acordo com o estudo The 7 Key Trends Impacting Today’s Workplace, conduzido pela empresa americana

TINYpulse com 200 mil funcionários de mais de 500 empresas nos Estados Unidos, motivar pessoas é muito mais complexo do que simplesmente oferecer mais dinheiro ou benefícios.

Para entender o que garante o engajamento dos colaboradores americanos, a pesquisa perguntou “O que o motiva a se destacar e fazer um esforço extra na sua organização?”. As cinco razões mais populares foram as seguintes:

– Camaradagem e parceria dos colegas: 20%

– Desejo intrínseco de realizar um bom trabalho: 17%

– Reconhecimento: 13%

– Impacto real na sociedade: 10%

– Crescimento profissional: 8%.

3 segredos para motivar pessoas

Autor do livro We: How to Increase Performance and Profits Through Full Engagement, que chegou à lista dos mais vendidos no ranking do jornal The New York Times, o empreendedor e palestrante Kevin Kruse explica que o comprometimento no trabalho tem três razões principais.

“Com base em pesquisas com mais de 10 milhões de trabalhadores em 150 países e na minha própria experiência como CEO de uma empresa agraciada com o selo Best Place to Work, o engajamento tem três principais motivos: crescimento, reconhecimento e confiança”, aponta o especialista.

1. Crescimento

De acordo com Kruse, os funcionários querem ser desafiados na rotina de trabalho, e o crescimento – intelectual e profissional – é uma das principais motivações. Assim, procure criar planos de carreira e propor novos desafios para os seus colaboradores.

2. Reconhecimento

Quem não gosta de ser reconhecido pela qualidade do seu trabalho? Crie mecanismos para premiar os melhores da sua empresa, com base no mérito, no comprometimento ou em resultados concretos. Simples nomeações como “o funcionário do mês” podem fazer a diferença.

3. Confiança

A confiança pode ser resumida como o entendimento de que os supervisores consideram o funcionário uma pessoa com responsabilidade suficiente para tomar decisões estratégicas. A confiança pode ser consolidada com gestos simples, como solicitar a opinião para um dilema enfrentado pela empresa ou apenas parar e ouvir sugestões em meio à rotina.

Diante de tantas informações, é sua tarefa aplicar os métodos de motivação na empresa, a fim de melhorar o desempenho e o comprometimento dos funcionários. Comece com testes específicos em alguns setores e, depois, desenvolva a estratégia com todos os funcionários. Boa sorte!

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