Elabora un análisis FODA de tu empresa

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El análisis FODA es una prueba para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tu negocio en el mercado en el que compites. Este test puede constituir la base de tu plan de negocios, ya que te servirá para ordenar toda la información de tu empresa y de su entorno.

El análisis FODA es una herramienta clásica en la administración de empresas. No obstante, es de mucha utilidad para tener una visión realista de tu negocio.

Análisis FODA dentro de tu empresa

El análisis FODA dentro de tu empresa se realiza estudiando tanto las debilidades como las fortalezas que tiene con respecto a temas como la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.

análisis FODA
El análisis FODA identifica lo positivo y negativo dentro y fuera de tu negocio. Foto: iStock, Getty Images

Algunas debilidades que puedes identificar en tu negocio son:

  • Desconocimiento del mercado y de la competencia.
  • Falta de financiamiento.
  • Falta de experiencia en el sector.

En tanto, las fortalezas que puedes observar en tu empresa pueden ser:

  • Entusiasmo y compromiso.
  • Capacidad de trabajo.
  • Producto de calidad.

Análisis FODA fuera de tu empresa

Por su parte, el análisis FODA analiza las oportunidades y amenazas que te presentan los mercados donde se desarrolla tu empresa. Este tipo de situaciones no las puedes controlar, pero si puedes prevenirlas o tener un plan para poder afrontarlas y sacar provecho de ellas. Un ejemplo de oportunidades y amenazas pueden ser los cambios en el sistema tributario, una nueva tendencia en el consumo o cambio de estrategia de tus competidores pueden resultar positivos o negativos para tu empresa.

¿Cómo hacer un análisis FODA?

Puede ser muy sencillo de realizar, un análisis FODA, si respondes algunas preguntas claves:

  • Para fortalezas: ¿Qué hace bien tu empresa? ¿Tu negocio es fuerte? ¿Tu personal está comprometido?
  • Para debilidades: ¿Qué aspectos no se hacen bien en tu empresa? ¿Qué problemas puedes observar? ¿Te faltan recursos?
  • Para oportunidades: ¿Tu mercado está en crecimiento? ¿El público está siendo bien atendido? ¿Puedes aprovechar algún beneficio legal?
  • Para amenazas: ¿Qué está haciendo mejor la competencia? ¿Qué obstáculos regulatorios hay en el sector? ¿Tu producto puede ser reemplazado en el futuro?

Aplicación en estrategias

Una vez registradas las principales oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de tu empresa, procede a formular estrategias alternativas que concilien o alineen los factores internos y externos, de la siguiente manera:

  • Estrategias que utilicen tus fortalezas para aprovechar oportunidades.
  • Estrategias que permitan superar debilidades aprovechando oportunidades.
  • Estrategias que utilicen fortalezas para evitar o reducir el efecto de amenazas.
  • Estrategias que permitan a la vez superar debilidades y evitar amenazas.

Sin embargo, no todas las estrategias que identifiques van a funcionar. Por ello, debes seleccionar las estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la misión y los objetivos de tu empresa.

Ten en cuenta los factores del entorno que afectan o podrían afectar tu negocio, así como los recursos y capacidades que posee, pero también considera otros aspectos tales como los políticas, valores y cultura de tu empresa.

Recuerda que el análisis FODA también puedes aplicarlo a cada una de las áreas de tu organización.

 

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